СЕМАНТИЧЕСКАЯ РАЗМЕТКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ИНТЕГРАЦИОННОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ

14 сентября 2018
419
Предметная область —
Выходные данные —
Ключевые слова —
Вид публикации Статья
Контактные данные автора публикации ГРОМОВ АЛЕКСАНДР ИГОРЕВИЧ1, КАЗАНЦЕВ НИКОЛАЙ СЕРГЕЕВИЧ1, ШУМСКИЙ ЛЕОНИД ДМИТРИЕВИЧ2, ШАПКИН ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ2 1 Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» 2 Национальный ядерный университет «МИФИ»
Ссылка на публикацию в интернете elibrary.ru/item.asp?id=21179738

Аннотация

ЖУРНАЛ:


ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОЕКТИРОВАНИИ И ПРОИЗВОДСТВЕ
Издательство: Всероссийский научно-исследовательский институт межотраслевой информации - федеральный информационно-аналитический центр оборонной промышленности (Москва)
ISSN: 2073-2597

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:


СЕМАНТИЧЕСКАЯ РАЗМЕТКА, SEMANTIC MARKUP, АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, ENTERPRISE ARCHITECTURE, БИЗНЕС-ПРОЦЕСС, REALTIME CLOUD BUSINESS ARCHITECTURE, МОДЕЛИРОВАНИЕ БП, ГИБКОСТЬ ПРОЦЕССА, PROCESS FLEXIBILITY, ФОРМАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ, SUBJECT-ORIENTED PROCESSES, BPMS

АННОТАЦИЯ:


Предложено решение проблемы, которая лежит в области архитектуры предприятия (enterprise architecture EA), и развитие идеи создания облачной архитектуры предприятия (cloud business architecture model RBA) [1]. Рассмотрен новый источник конкурентного преимущества в достижении большей гибкости бизнеса — использование внешней базы оптимальных, стандартизованных процессов, которые могут быть быстро встроены в архитектуру предприятия, без запуска отдельного IT-проекта. Особенности и возможности предприятия при таком подходе отражаются не в самих операциях, а в расширенной и оптимизированной логике процессов (оркестровке бизнес-процессов). Представлены выводы и результаты, которые могут быть использованы в отделах информационных технологий предприятий для повышения гибкости в ведении бизнеса (уменьшение времени реакции на меняющиеся запросы пользователей), улучшения позиционирования стратегии B/IT и подчеркивания необходимости использования облачных решений в рамках архитектуры предприятия.
Подробнее
Для того чтобы оставить комментарий необходимо авторизоваться.