Попроцессный и пооперационный подход к нормированию

Не так давно у нормировщика в нашей стране было два способа определить нормативы численности. С одной стороны, издавались тома с нормативами, откуда можно было взять нужную цифру. С другой стороны, под рукой всегда был верный друг–секундомер, с помощью которого можно было произвести замеры там, где тома с нормативами были бессильны. А чуть позднее, в конце 80-х, вышла даже отечественная Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ), которая хоть и была очень громоздкой и сложной в обучении и применении, но все-таки позволяла вычислять длительность операций через наблюдаемые движения рабочих.
Но системное изменение отечественной экономики в 90-х годах 20 века разрушило эту идиллию. Институты, которые издавали тома нормативов, практически перестали заниматься этим. В то же время производство в некоторых отраслях значительно изменилось, иногда до неузнаваемости. Причем часто изменение было в сторону существенного увеличения производительности труда. Применение в такой ситуации норм из старых томов равносильно отсутствию норм, а новых томов для пока нет. В общем, нормативы прошлого века остались в прошлом веке.
С секундомером же особо много не понормируешь, поскольку, во-первых, требуется значительный штат нормировщиков, а во-вторых, в условиях постоянного усовершенствования производственных процессов только и приходится, что бегать от станка к станку – замерять скорректированные операции. А есть еще и "в-третьих": секундомер практически бессилен для нормирования управленческих, а не производственных, процессов.