Как спланировать проект по нормированию труда

14 сентября 2018
291
Предметная область
Выходные данные
Ключевые слова
Вид публикации Статья
Контактные данные автора публикации
Ссылка на публикацию в интернете xn--80aad2btge.xn--p1ai/index.php?option=com_content&view=article&id=91:2011-11-02-05-12-09&catid=46:2011-10-19-09-41-15&Itemid=78

Аннотация

Повышение производительности труда – одна из основных задач современного менеджмента. К счастью, сейчас все чаще руководители предприятий начинают использовать технологии работы с трудовыми ресурсами для улучшения бизнес-результатов компаний. Нормирование труда – одна из таких очень перспективных и в настоящий момент незаслуженно забытых технологий, особенно актуальная сейчас, когда вопрос обоснования и оптимизации численности персонала стоит особенно остро. С помощью методов нормирования может быть обоснована необходимая численность не только рабочих, но и офисного персонала. Нормирование труда может стать основой для внедрения новых, более эффективных, схем оплаты труда (сдельная оплата, премирование по ключевым показателям эффективности и т.д.). Результаты мероприятий по нормированию труда являются инструментом для принятия руководителем управленческих решений.
Подробнее
Для того чтобы оставить комментарий необходимо авторизоваться.