Как спланировать проект по нормированию труда

Повышение производительности труда – одна из основных задач современного менеджмента. К счастью, сейчас все чаще руководители предприятий начинают использовать технологии работы с трудовыми ресурсами для улучшения бизнес-результатов компаний. Нормирование труда – одна из таких очень перспективных и в настоящий момент незаслуженно забытых технологий, особенно актуальная сейчас, когда вопрос обоснования и оптимизации численности персонала стоит особенно остро. С помощью методов нормирования может быть обоснована необходимая численность не только рабочих, но и офисного персонала. Нормирование труда может стать основой для внедрения новых, более эффективных, схем оплаты труда (сдельная оплата, премирование по ключевым показателям эффективности и т.д.). Результаты мероприятий по нормированию труда являются инструментом для принятия руководителем управленческих решений.